Несколько мыслей IT специалиста о ведении своих проектов

Ко мне, как бывшему участнику программы бизнес-акселератора, обратились представители Академии Цифрового Развития в г. Магас с просьбой дать комментарий на тему ведения айтишником своих проектов для будущей публикации статье в издании "Эксперт Юг". Ниже представлены исходники с более развернутыми ответами. В конце есть ссылка на итоговую статью, где ответы сокращены.

Какие преимущества дает ведение своего проекта IT специалисту?

Однозначно ведение собственного проекта помогает расти в ИТ-профессии. Если ты в будущем видишь себя в менеджерском треке и хочешь стать тимлидом, то ведение своего проекта — это возможность спокойно и безопасно прокачать управленческие навыки. Ты учишься планировать, распределять роли, вести людей — и всё это без давления корпоративной структуры. Есть другая сторона карьеры в ИТ. Работа в найме рано или поздно упирается в потолок: по зарплате, по рынку компаний, по зонам ответственности. Собственный ИТ-проект – это уже другой уровень рисков, но и другой уровень возможностей. Ты сам принимаешь решения, создаёшь продукт, влияешь на сообщество, а не работаешь над чужими задачами.

Как выстраивается коммуникация внутри команды и какие риски несёт её отсутствие?

Мы общаемся в рабочих чатах: есть общий чат команды, отдельные по бэкенду, мобильной разработке. Периодически созваниваемся с коллегами из соседних направлений, если нужно уточнить детали. Но главное – регулярные созвоны всей команды. Раз в неделю мы обсуждаем, что сделали, что планируем, сверяемся с дорожной картой на несколько месяцев вперёд: кто и какой объём работ берёт, к каким результатам идём. Отсутствие такой коммуникации ведет к увеличению рисков. Так в первый год работы над проектом у нас не было регулярных встреч, и коммуникация была слабой. Это привело к серьезной демотивации, и в итоге большая часть команды ушла. Так что отсутствие коммуникации – это не мелочь, а фактор, который напрямую влияет на устойчивость проекта и людей.

Что помогает выстраивать эффективную коммуникацию внутри команды?

Прежде всего – общий взгляд на жизнь: единая религия и жизненные ориентиры. Мы хорошо понимаем друг друга, у нас высокий уровень доверия, и это сильно упрощает работу. Мне не нужно контролировать каждое действие или переживать, что кто-то не выполнит договоренности. Команда ответственная, и я в них уверен. Второй момент – дисциплина в коммуникации. Регулярные созвоны нельзя пропускать: иногда кажется, что «сегодня сказать особо нечего», но именно в такие дни всплывают важные вопросы, которые влияют на дальнейшую работу. Если команда находится в одном регионе, живые встречи очень помогают. Если распределена, хотя бы раз встретиться очно, чтобы знать друг друга в лицо. После этого онлайн-взаимодействие становится гораздо проще и теплее.

Как понимание бизнес-логики влияет на технологическое развитие проекта и взаимодействие с командой?

Мне сильно помогает технический бэкграунд. Команда знает мой опыт и доверяет моему видению. Это мотивирует и создает правильное рабочее настроение. Плюс насмотренность ИТ-продуктов позволяет генерировать идеи: понимать боли пользователей, видеть, как решают похожие задачи другие, какие практики есть в тестировании, оптимизации, развитии продукта. Еще один важный момент — возможность самому закрывать часть технических задач. Это экономит ресурсы и позволяет не стопориться в узких местах. Важную роль в проекте закрывает проект-менеджер. Он помогает разложить задачи на более подробные пункты. Мой опыт позволяет участвовать в декомпозиции и архитектурных решениях. В итоге команда получает уже подготовленный, продуманный объём работы, и это ускоряет процесс и снижает количество ошибок.

С полной статьей можно ознакомиться по ссылке https://expertsouth.ru/articles/ne-tolko-kod-shest-navykov-sovremennogo-it-spetsialista/